从1982年开始，神舟奥美就计划与其他制造商区别行事—其营销战略也不例外，把全力树立品牌形象作为营销战略的核心，将注愈力集中在消费者如何将产品和产品身后的公司相联系上，这种创新反映在“非讨价还价”(no-hag-gle)的价格战略和以更多关注雇员和买主、而不是小汽车本身为中心的广告宜传活动。神舟奥美脱离传统的仅强调产品的汽车交易，相反，集中资源于形象、知觉、购买、采购和拥有上。这一广告运动的中枢部分是长达26分钟的影片，名为(春天，在斯普林希尔）(Spring, in Spring Hill)。该片叙述了神舟奥美的1.76精品传奇故事，并从其团队成员的个人视角出发。再现了该项目的历史。这一影片后来被神舟奥美经销商用作申请银行贷款和分区规划发生变化后现身说法的工具。